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      2013年,成都家具企業招工、用工訪談

      2013年,成都家具企業招工、用工訪談

      春節長假后,成都家具企業陸續開工,作為勞動密集型產業,節后補充新工人是家具企業的頭等大事。成都家具企業今年吸取往年出現的“用工荒”教訓,在春節前就開始了新工人的招聘工作,各個企業的招聘廣告也于節前早早地出現在了廠區門口。大量的招聘信息似乎預示著2013年家具行業又會上演一部“搶人”大戲。然而,春節后筆者走訪成都大、中、小各規模的家具企業,發現今年的招工情況有了些許新的變化,年前企業老板們擔心的“用工荒”問題并未出現,很多企業的老員工回廠率都在90%以上。那么,今年成都家具企業招工情況好轉的原因是什么?家具企業在招人方面有哪些新的政策?

      【兩大原因緩解招工難】

      回鄉潮致工人數量增加

      四川作為勞務輸出大省,每年都有大量工人前往廣東等沿海地區尋找工作。沿海地區經濟發達,就業機會多是吸引這些務工人員的主要原因。近年來,隨著沿海地區發展的減速,許多工廠的勞動需求量減少。另外,成都勞動密集型產業的逐漸崛起,增加了用工量。于是,多方面的原因使得越來越多的務工人員回鄉就業,從而在一定程度上為成都家具企業補充了工人量。

      家具企業自身的調整

      筆者通過走訪得知,為了吸引工人,今年成都許多家具企業都提高了工人的工資待遇,整體提高率在5%—30%,很多工廠的工資基本與沿海地區持平。近年來,新生一代工人已經成長起來,他們不再像他們的父輩那樣找工作只單單在工資方面有所要求。很多時候,居住環境、工作環境、企業文化也逐漸成為他們考慮的因素。因此,家具企業在招工時也開始慢慢融入這些東西,進行自身調整!盀榱素S富員工的業余生活,今年我們在廠區新增了臺球、乒乓球、KTV歌廳等娛樂設施”。談及今年的招工改變,成都荊紫荊家具總經理劉昀如是說。



      【蛇年招工  應對有招】

      為工人提供更舒適的工作、生活環境

      我們今年的工人缺口大概在10%左右,不過這10%在開工時候基本補充到位。在我看來,以往家具企業的“用工荒”是有很多原因的。要留住老工人,找到新工人,企業老板首先要與員工親近,工人家里面有什么事情就盡自己所能去幫助。當然,讓工人有錢賺是最重要的,今年我們給工人的工資整體提高了30%。另外,應工人的要求,今年我們打算給員工宿舍配備空調,目前已經訂好了幾百臺,近段時間會陸陸續續地安裝。其實,工人都是很樸實的,只要給他們各方面的條件做好了,他們自然會留在這里,企業的生產自然也會跟上去。

       

      技術培養,精細分工留住工人

      今年我們把生產工廠搬到了仁壽縣視高鎮, 同時也在工人配套設施方面做了大的改進,除了提供各種娛樂設置外,我們還新增了夫妻房,供在工廠工作的夫妻使用。以往,我們不招夫妻,會覺得不吉利,但是經過長時間的觀察,我們發現夫妻工更具穩定性,他們在同一個廠里上班,不但不容易出現家庭矛盾,同時還會增加凝聚力。

      我們另一個留住工人的方法是培訓和細分工。當新工人進廠的時候,我們就安排老工人給新工人進行細致的技能培訓,自己培養的工人在一定程度上對企業的忠誠度會高一些。細分工也是留住工人的一個方法,讓一個工人只負責一個流程的工作,這樣不但可以提高工人工作效率,增加他們的收入。同時,工人在一個流程中做久了到其他工廠就會不適應新的崗位,所以這樣也能有效杜絕工人的流失。

      把生意做好,讓工人有錢賺

      作為在園區中的企業來說,今年我們明顯感覺到工人好招了許多。我覺得好招的原因有這幾個:第一,工廠集中到園區來了,工人工作和生活各方面的條件相對未入園區之前來說更好了;第二,這兩年家具企業的生意趨于平淡了,對工人的需求量也不像以前那么大,工廠與工廠之間互相“挖墻角”的情況也少了;第三,家具企業提高了生產的機械化程度,在某些工序上減少了對工人的依賴。
         對于家具工廠來說,要留住工人并且招到新工廠,最關鍵的是把生意做好,讓工人有活干,有錢賺。另外,千萬不能拖欠工人的工資,很多工人家里有老有小,每個月就指望著工資過日子,如果不按時發放工資,工人的積極性就會受到打擊,不但影響到工廠的生產,同時對企業留住老工人,招納新工人也會有很多的負面影響。




      對工人多些人文關懷


      隨著社會的發展,現在的工人找工作開始注重企業的其他福利待遇、企業文化、工作和生活環境等。所以,我們企業這幾年一直比較重視這些方面的建設。另外,作為老板,我是時常保持與工人在溝通的,同時,我們也倡導管理層的干部將人文關懷深入到工人的家庭,節假日給他們的家人發些慰問品等,這些事情雖然看起來是小事,但對樸實的工人來說,他們會覺得老板有“人情味”,在工資待遇相差無幾的情況下,工人肯定會選擇具有“人情味”的老板。我們公司成立13年了,一直跟著我們從開始做到現在的工人有近10位,其實就是平時公司一些細微的關懷感動著他們。


      增加工人收入,提高機械化生產


      今年工人比往年好招了許多,我們企業初九開工工人的到崗率就達到了90%以上。在留住工人方面,我們會綜合各方面的原因,比如今年市場物價提高了,我們就會適當地給工人增加工資,但這種增加不是茫然的,更不是為了“挖墻角”。另外,在一些特別的崗位,如油漆、磨砂崗位我們會盡可能地提高機械化程度,減少這個環節對工人的危害。這樣就可以避免某些崗位人員難招的情況。

      【后記】

      工人,是家具企業生產之根本,企業發展之源泉。無論是過去的“用工荒”,還是今年的“人好招”,企業在招工人之前一定要正確評估當年的產銷情況,根據企業實際需求和實際情況確定招工人數及招工方案。筆者在走訪過程中了解到,一些小型企業開年為了招到工人,不惜給出“高價”底薪到其他工廠“挖人”。結果人招到了,工廠卻因為沒了活干而“白養”工人。這種情況不僅損害了自身利益,同時也抬高了行業招人的難度。企業要發展,行業要規范,需要我們每個家具企業的共同努力。

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